A forma mais comum de adaptação de um novo funcionário - para encontrar-lhe um mentor, que irá explicar o fim do horário e localização de escritórios e terminando com os meandros dos deveres e direito societário. As autoridades responsáveis pela viciante escolhe estreante entre os profissionais experientes. Tal mentor de muitas vezes entende características trabalho, conhece os típicos erros e dificuldades iniciantes. Pode até ser o chefe do executivo ou o seu substituto. Com a ajuda de um mentor é mais fácil de se encontrar com os colegas e para se sentir parte da equipe. Considerável importância é o fato de que há sempre uma pessoa que você pode pedir uma questão urgente. No entanto, a informação de um mentor pode ser às vezes subjetiva e unilateral. Além disso, ele pode entrar em demasia o papel de "mestre de vida." E se o mentor e novato convergir personagens? Então, sempre considerar o "fator humano".
Recentemente, a moda é uma espécie de familiaridade de trabalho, que pode ser chamado de um seminário de introdução, ocupação de boas-vindas, etc. A questão de fundo é que - uma vez que todos os funcionários que foi recentemente introduzido para o balanço das coisas em especialmente concebidos para todos os programas. Assim, os funcionários recebem uma visão holística da organização em que eles começaram a trabalhar. No entanto, os novatos não muito confiável não pode ser definido no processo de preparação de todos é importante para lhes perguntas. Além disso, comum a todas as classes, sem opinião que seja subjetiva e orientação pessoal pode ser chato, pretensioso, superficial ou sobrecarga de informação.
Algumas empresas desenvolveram várias fases de treinamento com um teste final. Assim, o novato a oportunidade de adquirir conhecimento adicional na especialidade ou áreas afins, mas a sua experiência anterior é valorizado neste caso é extremamente raro. Além da formação em paralelo com o novo funcionário se separa da equipe no início da sua actividade na empresa.
Normalmente, as organizações utilizam várias opções para a introdução de um novo funcionário no escritório. Os gerentes de RH acreditam que a adaptação do funcionário - um processo multi-facetada, e "run" ocorre antes do advento do novo homem no estado. É aconselhável para se preparar para o seu trabalho, fazer um plano de entrar no escritório, coletar "pasta de um novo funcionário," identificar um mentor. O primeiro dia da papelada a ser realizada, briefings, a familiaridade com a equipe de trabalho e, possivelmente, o chamado de treinamento de boas-vindas. Então comece a fase de coleta e análise de informações: empregado aprende todas as suas responsabilidades e os papéis de cada membro da equipe. Depois de algum tempo, se necessário, o ajuste é feito. Uma vez que se torna claro se o empregado sustentou liberdade condicional.
É claro, existem organizações onde os recém-chegados têm de ir imediatamente para todos os seus. Neste caso, é necessário não só para olhar de perto e ouvir atentamente, mas não hesite em perguntar supervisor perguntas e colegas. Se você abrir oferecer-lhe informações, que em breve vai entrar no curso das coisas, estabelecer uma relação com a equipe e será capaz de subir a escada, foi neste período lançou as bases de seu sucesso futuro.