Verifique se os critérios selecionados. Se a característica ainda não está claro ou muito largo, então ele deve ser dividido em vários parâmetros. Por exemplo, o conceito de "responsabilidade" pode incluir os objetivos de desempenho qualitativos, sem atrasos ou execução de ordens em tempo. Como explicar claramente todos os recursos, para que você não levantar questões por parte dos funcionários.
Considere os critérios selecionados e excluir o menos importante em função da informação que pode obter sobre o empregado. Características similares melhor grupo, mas não combiná-los. Votação final e ajustar os parâmetros restantes, sob a sua escala de classificação. Não coloque exigências demasiado excessivo, porque a coisa mais importante - a objetividade.
Classifique o trabalho sobre os indicadores selecionados e apresentar a classificação média final. Declare avaliações intercalares, porque eles podem dar ao trabalhador a oportunidade de melhorar seu desempenho. Documento carga de dados das responsabilidades do gerente de RH. Não esconda a avaliação exposta, fazer um ranking gráfico.
Realizar um levantamento com base das formas de preencher dará aos próprios trabalhadores. O questionário deve ser permitido ao trabalhador auto-avaliar o seu trabalho, e para confirmar os itens de classificação, fazer um ponto para as notas. Assim, obtém os dados mais confiáveis e imagem, o mais próximo possível da realidade.
Com base nos dados, questionários e observações proceder à avaliação final. Edite as mudanças, destaque possíveis erros e tirar conclusões com base no formulário resultante.