Se a equipe já está lá, então a sua tarefa mais fácil. Para começar direitos voto, encontrar todos os seus prós e contras. E, em seguida, decidir o que ele deve fazer. O homem que resolve problemas complexos, pode trabalhar nas reivindicações de departamento. E aquele que magnificamente negocia, devem ser envolvidos em vendas corporativas.
Em seguida, acompanhar o trabalho de cada funcionário. Você deve ter certeza de que ele expôs a cem por cento. Certifique-se de ouvir as palestras, participar de reuniões de negócios. Você tem que aprender todos os erros para ajudá-los o mais rápido possível para corrigi-lo.
Encontrar a motivação para cada escravo. Alguém mais interessados no dinheiro, alguém a boa palavra. Bem, por algum bom incentivo é a capacidade de fazer uma carreira. Você tem que entender que é necessário para todos. E, com base nisso, para conduzi-los.
Não deixe de fazer um plano de vendas. Desenvolver, a empresa deve a cada mês para aumentar as vendas. Instale o prêmio para aqueles desempenho aumenta. E certifique-se de desenvolver um sistema de multas para punir aqueles que não funcionam.
Monitorar cada passo de seus subordinados. Você precisa saber o que eles estão fazendo a cada minuto. O departamento não deve trabalhar por si só. Não pense que você precisa para dar mais liberdade para os funcionários. Compreender todas as sutilezas e nuances. Não se esqueça de elogiar e criticar para o trabalho realizado. Você tem que viver sua equipe, saber tudo sobre ele.
Departamento de vendas deve sempre seguir em frente. É o negócio direito. Quem não se desenvolve, a degradada. Sendo um longo tempo em uma posição estável impossível. Portanto, tente cobrar subordinado ao progresso eterno. Se você conseguir, você vai ser um excelente líder.