Segredos de gestão de pessoas

Segredos de gestão de pessoas
 Todo gerente quer obter o máximo benefício a partir do trabalho de suas empresas, organizações. Mas nem todo mundo é bem-sucedido no que faz. Quais são os principais segredos de uma liderança forte?  

Quer boas relações com os subordinados - seguindo bem conhecida regra: tratar os outros como gostaríamos de ser tratado. Se o gestor irá posicionar-se como um parceiro e não como um chefe, certamente acrescenta credibilidade a ele.

Nota: Os subordinados respeitado líder que conhece os prós e contras de suas atividades coletivas. Ou seja, a competência da cabeça, maior a sua credibilidade.

Não se esqueça sobre a criação de um ambiente de trabalho confortável para todos os membros da equipe - esta é uma das condições importantes da confiança para a liderança.

Às vezes, é necessário informar o chefe da equipe não é uma informação muito agradável. Se você fizer isso abertamente, sem esconder suas intenções, e seu tom, então, ser amigável, ele certamente atenuar a impressão negativa do que foi dito. Mas se alguém começa quando você vigorosamente objeto, em seguida, ir para a disputa não é necessário - é preciso ouvir e colegas da oposição de espírito.

Não deixe que uma equipe do chamado mobbing - sob esta palavra complicada implica elementar "trote". Existem categorias de trabalhadores que estão particularmente expostos ao assédio moral - um novato, pensionistas, funcionários que recentemente levantadas no serviço, bem como os empregados, uma redução acentuada no serviço, bem como aqueles que têm um ensino superior ou habilidades do que outros. Todos eles devem ser apoiadas e acompanhadas de perto para que eles não sejam submetidos a ataques injustos.

Em cada equipe há muito empregados "difíceis". Estas são pessoas que sempre e em todos os insatisfeitos, eles podem literalmente criar um escândalo fora do azul. Dê-lhes o máximo de atenção, tentar estabelecer uma relação de confiança com eles, tentar canalizar a sua energia na direção certa.

Acontece que existem conflitos entre os funcionários sobre a base das relações hostis pessoais. O gerente deve, tanto quanto possível para organizar o trabalho das partes em conflito para que, pelo menos durante o tempo que não se sobreponham no desempenho de diária, por exemplo, o mesmo trabalho.

Outra "ferro" regra: nunca repreender funcionário na frente de outros empregados, tentar fazê-lo sozinho.

Lembre-se, uma das qualidades mais importantes de um gerente qualificado - cortesia comum.

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