Se levarmos em conta o processo de tomada de decisão gerencial, que consiste em várias etapas: coleta de informações e análise, desenvolvimento de soluções, de preparação organizacional para a sua encarnação, implementação e avaliação de resultados. Aqui nos primeiros estágios pode elaborar.
Determine o que você deseja obter como resultado da decisão - que efeito, alterar quaisquer parâmetros, características ou indicadores econômicos. Ao mais ínfimo pormenor e pensar sobre este registro. Selecione os métodos e maneiras que você pode conseguir isso. Bem, se o mesmo resultado que você pode obter uma variedade de maneiras. Faça uma lista deles e para cada nota que seus prós e contras. Determinar as melhores opções.
Pense sobre os recursos materiais e trabalhistas vai precisar de trazer para a realização desta decisão, o que exigirá hardware e software. Além disso, você pode ser obrigado e financiamento disponível. Considere tudo isso, verificar o que está disponível no momento e desfrutar de uma ordem de compra, o que não é o suficiente para o seu projeto de vida. Se você não pode fornecer tudo que você precisa, a revisão dos pedidos iniciais para diminuir, modificá-los na esperança de que você atingir o desejado em várias etapas.
Avaliar a viabilidade econômica do projeto, tomar uma decisão final sobre a necessidade de sua implementação. Depois disso, vá para a preparação organizacional da decisão administrativa e sua implementação.