O problema pode causar a chegada de uma nova pessoa e no membro, e principalmente - para uma posição gerencial. Neste caso, podem estar em conflito duas culturas corporativas. Você pode combater esta explicando novato não só formal, mas também regras informais de comportamento na empresa, cuja violação pode interferir com a sua interação com os colegas. Outros equipe pode ser conciliada com uma nova pessoa, através da organização de um projeto conjunto, onde todos têm a experiência de cooperação.
Uma situação de conflito pode surgir quando nomeando a melhorar empregado comum. Isso pode causar ciúme e hostilidade dos de seus colegas que não foram marcados liderança. Neste caso, o sistema pode funcionar mobilidade horizontal dentro da empresa. Por exemplo, uma pessoa que tenha recebido uma posição mais elevada, não pode levar seu departamento, onde trabalhou como um especialista, e nas proximidades, com funcionários que ainda não tinha formado uma relação informal.
A origem do problema pode ser e romances de escritório que são capazes de minar mesmo inicialmente boas relações colegas. Para lidar com tais manifestações de relações pessoais é bastante difícil, mas para a maior parte - e é impossível, no caso dos trabalhadores comuns. Mas a cabeça deve estar em todos os sentidos impedir tais práticas entre superiores e subordinados. Na maioria dos casos, uma conversa com uma explicação adequada da cabeça e a inconveniência de tais relações para o estado normal da equipe pode ser suficiente.