Como ser um bom líder

Como ser um bom líder
 Às vezes, o desejo de trabalhar mesmo trabalho não amado surge do novo líder. Chefe competente não só pode criar uma equipa com o resultado, mas também melhorar a produtividade. Subordinados nas mãos de um bom gestor como o barro, e ele pode esculpir fora de tudo o que há para a organização.
 Para se tornar um bom líder, você precisa executar algumas regras básicas. Claro, você primeiro precisa encontrar uma abordagem individual para cada funcionário. Para aumentar a produtividade, a equipe precisa ser motivado. O mais eficaz, é claro, é o método de cenoura e da vara.

No caso de um trabalho de qualidade que uma pessoa deve receber o prêmio. Se ele falhar, período prolongado, ou fez algo errado, então ele deve ser punido. Portanto, o pagamento para o trabalho será composto por salário fixo e interesse.

Mas não é só o dinheiro é a motivação para os funcionários. Cada um deve buscar a sua chave. Alguém vai trabalhar duro se o seu louvor. Alguém, pelo contrário, é necessário um controlo rigoroso. A motivação é a oportunidade de fazer uma carreira, para conseguir algo significativo para obter o reconhecimento.

Assim, para ser um bom líder, você tem que ser um pouco psicólogo e compreender os sentimentos de cada subordinado. Para obter ou melhorar estas habilidades pena ler literatura profissional.

Não é necessário para levantar a sua voz, um bom líder nunca chora, ele tem outros métodos de influência. Mais tranqüilo do que você fala, quanto mais você ouve. Desenvolva o hábito de baixando a voz quando se fala com um subordinado.

Certifique-se de entender todas as sutilezas e nuances de trabalho. Pessoas incompetentes nunca pode se tornar um bom líder. Tente não receber informações de seus subordinados, assim você só vai minar sua credibilidade.

Seja fiel a cada pessoa. Não escolha favoritos na equipe. Um bom líder tanto gentil e grave. Ele pode ir para atender cada escravo, se isso realmente precisa de ajuda. Mas não se transformar em uma enfermeira e uma enfermeira. Todos devem cem por cento responsáveis ​​por suas ações. E se você ver que alguém é culpado, não deixe que ele tome o seu curso, puni-lo.

Para se tornar um bom líder, você precisa definir metas realistas. Não é preciso dizer muito vago ou obscuro. Depois de briefings cada subordinado deve saber o que fazer, e mais importante - o que ele deveria fazer isso. Só então é que o impacto do seu trabalho será máxima.

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