Crie a sua equipe em um clima positivo e mantê-lo por exemplo relacionamento suave, amigável e respeitosa. Não incentivar peaching e rastejar. Compartilhar com os subordinados prometendo planos de desenvolvimento, não mantê-los no escuro, ao preparar as decisões importantes e eles sabem a equipe. Faça seus empregados associados.
Muito importante para a motivação da equipe coesa. Criar uma estrutura clara com a possibilidade de intercambialidade. Converse com cada um dos funcionários individualmente e explicar o quanto é importante para resolver problemas comuns de sua obra. Qualquer membro da equipe deve sentir-se responsável por essa parte que é acusado.
Que cada um de seu empregado terá direito a um voto deliberativo, que teve a oportunidade de expressar seus pontos de vista quando se discutem questões de trabalho. Passe reuniões de planejamento comum, onde todos vocês juntos irão discutir a implementação de seus planos. Se a unidade é, aqueles que lidera a equipe, será imediatamente claro para essas discussões, e eles vão responder não só para você, mas também para os seus colegas.
Tenha em outros auto-estima e nunca demonstrar superioridade, não dominam, suprimindo iniciativa. Você sempre será capaz de se expressar de uma maneira diferente - quando você quer assumir a responsabilidade e tomar decisões importantes. Gerenciador de tarefas - para formular objetivos claros e objetivos que cada membro da equipe, ficou claro o que é exigido dele em um local de trabalho particular. Cada funcionário tem o direito de os direitos e responsabilidades que irão ajudá-los a realizar suas funções de acordo com a descrição do trabalho. Os recém-chegados deve ser a norma na equipe.